第１８回 ８月２６日 第６章 納期と工程管理

第６章の納期と工程管理を５人で
　分担して要点をまとめ議論しました。

1.納期とは
　　お客様が決める。

2.見込生産と受注生産
　　　
　　●見込生産
　　　納期と生産期間が非連動　→　最終製品在庫を「どこに」「どれだけ持つか」
　　
　　●受注生産
　　　発注→生産開始　→原材料・部品は見込生産する→純粋な受注生産は存在しない
　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　例　手打ち蕎麦屋　粉は挽いている
　　　受注引当ポイント(ディカップリング・ポイント)
　　　　規格化した部品・中間製品を見込生産しておき、受注をトリガーとして
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　残りの部品を選択して完成させる工程
　
　　　誰からの注文なのか？によって、受注生産　見込生産　は分かれる。　　
　
　　●特注生産
　　　受注→設計→調達→生産→納品　
　
3.納期・生産量・製品在庫・受注残
　　●流動数曲線　図6.2　参照

4.生産量・納期・工程管理
　　●プロセスマネジメントできない限り生産量・納期をコントロールできない。
　　　例　ゴールから逆算して考える。
　　　　　あるべき姿と現状のギャップを埋める計画
　　
5.工程管理の構成要素
　　●生産計画
　　　◆アウトプットの計画
　　　　　日程計画(製品別の生産完了日時・時刻の予定表)→あるべき姿
　
　　　◆プロセスの計画
　　　　　工程計画・作業順序、加工方法、ロットサイズ
　　　
　　　◆インプットの計画　
　　　　　人員計画・設備計画・材料計画
　　
　　●生産統制
　　　実施段階において計画通りの活動を保証すること

次回は、９月２日は、IKEA社のバーチカルマーチャンダイジングについて特別講義
　　　　テキスト情報は配布済み

第１９回は、９月１６日　P177-186 日程計画(アウトプットの計画)の予定です。