生産統制 P202-P207
生産指示→生産統制の第一歩
生産手配 総括手配(作業予定表・図面・手順表・作業標準書)→作業準備・配分・指導
個別手配(個別作業への作業伝票等の発行)→実際の作業
手配・作業指示・作業割り当て・進捗管理・余力管理
追い越し可能なライン→バッファー機能・標準化重視・計画順序復帰機能重視は企業や製品によって異なる。
必要な余力
フレキシビリティーのための余力・結果として生産性維持のために必要な余力もある。
現品管理
さらりと言えるほど簡単ではない。→5Sができなければ到底実現できない。
需要予測・生産計画・生産実績の相互調整
「不確実な状況下で進行するプロセス」予測や計画は、そもそも外れるもの。
その上で競争力のある企業は、向上管理者やリーダー層によって支えられている。
次回は、P208-212 10月28日の予定です。
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